Welke vraag stel ik niet omdat dit spanning zou opleveren?

We maken als mens allemaal aannames. Dat doen we ook als toezichthouder. Wanneer er echter geen beweging lijkt te zitten in bijvoorbeeld een situatie met een of meerdere onder toezicht staande ondernemingen, kan het helpen te onderzoeken wie waar "vastzit" in zijn manier van kijken. Welke aannames mensen maken en vooral waarom. Omdat die verborgen aannames vaak een belang dienen van een of meerdere betrokken partijen die er bij gebaat zijn dat die ook niet ter discussie worden gesteld. Je voelt het wel wanneer je 'er aan probeert te komen'. Dan wordt het ongemakkelijk, ontstaat er spanning. De neiging is om daar van weg te gaan en het vooral niet bespreekbaar te maken. Maar wil je verandering, dan zal je dat "vastzit" weer bespreekbaar moeten maken. Dus: Welke vraag stel je niet omdat dat wat zo gewoon en vanzelfsprekend is geworden ongemak zou opleveren?

#systeemdenken #toezicht #zichtophetgroteregeheel #systeemvragen #conflicteren #effectiviteit

Met dank aan Shirine Moerkerken en haar nieuwe boek "Conflicteren. Conflict inzetten om verandering te veroorzaken."